2007年9月21日星期五

你的博客想搬家吗?如何搬走你的百度空间?(百度空间搬家|博客搬家大全|博客搬家服务)

百度看俺不顺眼了,所以把我的博客清除出索引数据库。不顺眼就不顺眼吧,反正我瞧着百度也不怎么顺眼,嘿嘿。这些天琢磨着怎么把百度空间的文章搬走,搬家到一个好一点的博客吧。最好找一个不会乱删除文章,不会有太多禁忌的博客服务商。

如何搬走你的百度空间?如果你是想手工一篇一篇的搬,那你基本上可以不看本文了。先从门户网站的博客中选一个就是了,因为这些博客在搜索引擎的权重比较高一些。

在搬家前做好准备工作,请先百度一下博客搬家大全或者谷歌一个博客搬家大全
做这一步工作,你可以省去很多事情。比如调查哪些博客是接收百度空间搬过去的?搬家地过程是怎么样的?搬家除了搬到其它博客服务商,还有其它做法是备份博客和使用搬家软件。

看了好几篇文章,基本上都是相互抄袭的,因为内容基本上相同。有一个版本的说法已过时了。比如:
搜狐博客的搬家工具:目标对象:非常明确——MSN空间。这个说法是错误的,搜狐目前只搬新浪的。

另外,还看到一个比较有意思的一段话:

新浪 vs 搜狐

  不是冤家不聚头,作为中国最大的两家门户网站,任何与网络有关的东西都要挣个你死我活。

  原先两家都只支持MSNSpace的搬家服务,忽然新浪看搜狐不爽,开发了个搜狐搬家工具。搜狐立刻做出回应,搞出个新浪搬家工具。新浪立刻封掉搜狐博客的IP地址,令搜狐的工具瘫痪。搜狐也不示弱,紧跟着做了相同的操作。经过这几番交手,两家谁也没占到便宜。

几番交手之后,经我考察目前情况是:搜狐目前只搬新浪的;新浪目前仅支持MSN SPACES、搜狐与网易的博客搬家,其它博客要求是VIP客户,意思就是要给钱才给你搬家。真现实啊!

支持从百度空间搬出的博客服务商有:网易、和讯两家。看来在别的博客服务商眼里,百度空间还不成气候啊。有网友搞了个博客搬家逻辑图:
从这个图可以看出,如果你想搬到某一个博客服务商那,还可以通过中转的办法。

蚂蚁社区看起来什么博客都支持搬入。我昨天试过了,并不能成功导入百度空间的文章。今天再去刷新了一次也不行。

BlogBak几 乎支持所有的博客服务,包括:博客动力、博客公社老版、博客中国、育儿博 客、Xuite、Opera、优友uuzone、敏思blogms、CSDN、强国、腾讯、x-space、都快、歪酷、网易、猫扑、MSNSpace、 百度、搜狐、oblog、shineblog、blogchinese、活力博客、新浪、天涯、和讯、blogcn、blogBus、无名小站。   它能帮助用户把博客备份到本地磁盘,但只能搬家到5ilog博客。重点问题是现在5ilog自己都关闭了博客服务。

除了通过中转,现在仅有百度空间搬家方案只有两种了,一是搬家到网易,二是搬家到和讯。搬到网易已经证实是确实是可行的,我前些天搬家到网易博客的地址是:http://blog.163.com/lrz_9511
搬家过过程比较简单,按提示要求做就行了,过程也很顺利。只是感觉访问速度网易博客不如百度空间快。博客优化做得比较差,没有博客地图类似的文章地图,在首页连文章的静态链接都没有,只有一个RSS可能会让搜索引擎找到你的文章。

站在搜索引擎的角度,选择搬家目的地的策略应该考虑的几点:
一、博客地址是二级域名还是目录?在搜索引擎中网站权重是域名优先于目录。所以你尽可选择域名型的博客。
二、有无完整的博客地图?博客地图是搜索引擎抓取你的文章的前提。至少在用户博客首页应该有文章的静态链接。
三、博客主域名的权重、PR、Alexa排名。门户网站博客的权重都比较高。
Alexa排名可以知道这个博客网站人气度,有人气的博客更容易找到志同道合或叫臭味相投的博友。用了网易知道网易博客的人气远不如百度空间。PR的高低可以知道博客网站的信誉度、权重、存在时间的长短。
四、稳定性、访问速度。博客程序有没有明显缺陷?比如新浪博客不支持Firfox,这对我这样天天用的人来说是不可以接受的。网易博客的评论加入链接都不正确。
五、没有友情链接模块?
友情链接是不是静态的链接的?千成别选百度空间这么小气吧拉的博客!给了你友情链接但是不能促进博客间的推广。大多数人都有好几个博客吧!至少应该让它们相互链接起来,一是方便访客,二是方便搜索引擎投票和索引。

为什么要站在搜索引擎的角度?目的无非一个,就是访问量。你辛辛苦苦写那么多文章不就是为了更多的人看到?如果你是写给自己看的个人日志那就无所谓了。有 了人气,你会更有写博客的动力,你可以交到更多的朋友,有更多学习交流的机会。为什么很多百度空间人气这么火,因为背后站着百度!你随便去其它博客都很难 炼到这么多访问量。哎,虽然如此,不过再提开头的话,K掉了我,我还是要试一下搬家吧。


相关关键字:
你的博客想搬家吗?如何搬走你的百度空间?(百度空间搬家、博客搬家大全、博客搬家服务、博客搬家策略、博客搬家应该注意什么?)

原文:http://hi.baidu.com/whsjsoft/blog/item/8930973518d8c01290ef393f.html
来自:管理软件与搜索引擎研究
转载请注明!不然打PP!

2007年9月7日星期五

试问百度,这难道不是现实吗?不值得大家去思考吗?

请问百度,下面所讲的不是事实吗?不是现状吗?又把我的转贴删除了!什么世道?不除强扶弱也就算了,那也不能助纣为孽吧!继续贴!

我说:我想买房。结果房价涨了。
我说:我想买车。结果油价涨了。
我说:我想买点肉吃。结果猪价涨了。
于是我说:那我吃方便面总可以了吧?!结果方便面也涨价了那我只好成佛!
佛祖说:你终于得道了!万里长城万里长,烈日炎炎心哇凉。年年GDP上涨,据说全民奔小康。

工资 好比 眉毛 短,物价 犹如 头发 长。
遥望 楼盘 空 幻想,一年 能 买几 平方?
财政 气粗 是 大爷,银行 有奶 就是 娘。
管土地 的 是 霸王,工商 税务 两条 狼。
电 老 虎,水 阎王,公 检 法,是 流氓。
穿 白 衣 的是 黑心肠,交通 警察 象 蚂蝗。
当官 的,喜 贪赃;掌权 的,没 天良。
电信 局,如 暗娼,乱收话费 ,更猖狂。
教育 部,是 明抢,ren ming qun zhong 像羔羊。
咱们 工人 有 力量,三千万人 齐 下岗。
苦了 十亿 老 百 姓,富了 一群 白 眼 狼!

中国现状: 生不起,剖腹一刀五千几; 读不起,选个学校三万起; 住不起,一万多元一平米; 娶不起,没房没车谁嫁你? 养不起,父母下岗儿下地; 病不起,药费利润十倍起; 活不起,一月辛劳一千几; 死不起,火化下葬一万几。

总结:八个大字 求生不得,求死不能
多转转,让XXX们看看,我们的呼声。

2007年8月16日星期四

帕萨特B5 1.8T 轿车怠速抖动

一辆上海帕萨特B5 1.8T(涡轮增压发动机)轿车,怠速抖动。该车曾
经在两家修理厂进行过维修,更换过两个空气流量传感器。

用VAG1552 故障诊断仪读取故障代码,读得两个故障代码:一个为第1
缸不工作;另一个为空气流量传感器信号不良。经过断缸试验,发现第1
缸断火后发动机转速变化不明显,为了进一步确认是否为点火线圈故障,
将1 缸和2 缸的点火线圈进行互换,结果为2 缸不工作,由此判定故障确
实在点火线圈上。更换一个新的点火线圈后,清除故障代码,起动发动机,
发动机怠速运转平稳,发动机加速有力。再次读取故障代码,发现空气流
量传感器信号不良的故障代码却始终存在,无法清除。由此看来空气流量
传感器可能存在问题。在发动机怠速运转时,利用故障检测仪的数据流功
能,查看空气流量传感器的数据,发现故障检测仪上显示的空气流量传感
器信号为0;踩下加速踏板进行发动机加速,空气流量传感器信号仍然为0,说明无气流通过。

发动机在正常运转时,无气流通过是不可能的,唯一的可能性就是空
气流量传感器或其线路出现故障。为此,拔下空气流量传感器的导线插头,
打开点火开关,用万用表检测导线侧插头的第2 号脚有5V 电压,起动发动
机,其第4 号脚上也有12V 电压,3 号脚接地,根据检测结果说明发动机电
脑送出的电回路是正常的。将空气流量传感器导线插头插上,重新起动发
动机,在发动机怠速运转下测量其信号电压(5 号脚)为0.03V,发动机加
速时该信号不变化。将发动机熄火后再测量5 号脚对地的电阻,发现该电
阻较大,说明该信号线没有搭铁,故障应该在空气流量传感器本身。但是
一提要更换空气流量传感器,车主就说,车上的空气流量传感器已经是更
换的第2 个空气流量传感器,都没有用,非让检查是否发动机电脑坏了。
为了慎重起见,又重新检测了一遍,为了排除发动机电脑原因,将空气流
量传感器通往发动机电脑的信号线切断,起动发动机,再次测量发现空气
流量传感器信号仍然为0,从而确认故障就是空气流量传感器本身的问题。

但是,为何在其他修理厂更换过两个空气流量传感器都不能解决问题
呢?到底是空气流量传感器本身的质量存在问题,还是空气流量传感器配
件的型号不对呢?

有经验的维修人员都清楚,上海桑塔纳2000 GSi(时代超人)的空气
流量传感器和上海帕萨特B5 1.8L 轿车的空气流量传感器是可以互换的
(指4 缸发动机),那么上海帕萨特B51.8L 轿车的空气流量传感器和上海帕
萨特B5 1.8T 轿车的空气流量传感器是否也可以互换呢?

经过仔细地查阅上海帕萨特B51.8L 轿车和上海帕萨特B5 1.8T 轿车
的电路图,发现两种车型空气流量传感器的插脚数目和插头的形状均一
样,但是其各引脚的功能却略微有些差别,具体见表1 所列。

表1 上海帕萨特B5 1.8L 轿车和B5 1.8T 轿车空气流量传感器插脚的功能:
空气流量传感器的插脚号 上海帕萨特B5 1.8L 轿车 上海帕萨特B5 1.8T 轿车
(与时代超人轿车相同)
2 12V 电压 5V
3 搭铁 搭铁
4 5V 电压 12V 电压
5 信号 信号

通过上述对比可以发现,上海帕萨特B5 1.8L 轿车和1.8T 轿车的空气
流量传感器是不可以互换的,它们的根本区别在于其供电引脚相反。如果
将它们的2 号脚、4 号脚互换,应该是可行的。为此用一个上海桑塔纳2000
GSi(时代超人)的空气流量传感器代之(同上海帕萨特B5 1.8L 轿车),只
是对空气流量传感器芯进行更换。将该车(上海帕萨特B5 1.8T 轿车)的
空气流量传感器插头的2 号脚、4 号脚调换,装上试车,发现车辆一切正常。
再次测量其信号电压,发动机怠速运转时信号电压为1.3V , 加速到
5000r/min,信号电压可达3V 左右,用故障检测仪读取空气流量传感器的
空气流量数据为3g/s(怠速下)。

通过上述试验更加确认原车空气流量传感器损坏,同时也可以解释先
前更换的两个空气流量传感器也是好的,很可能其他厂家在更换空气流量
传感器时没有注意空气流量传感器的型号,更换的是上海帕萨特B5 1.8L
轿车的空气流量传感器,从而导致该车的故障。

在此提醒广大汽车维修技术人员和配件人员,在更换零件的时候一定要注意配件的型号,像本例故障就是没有注意上海帕萨特B5 1.8L 轿车和上海帕萨特B5 1.8T 轿车的空气流量传感器,两种车型的空气流量传感器的外形略有不同但它们的芯子是一样的,插头的形状是一样的,但其插头
上各个引脚的功能却不相同,所以两者是不可以直接互换的。

帕萨特B5 轿车加速无力

一辆上海帕萨特B5 轿车因正常行驶中正时带突然断裂,导致活塞顶坏
气门及气缸盖。根据损坏程度更换了气缸盖总成(车主自己购买),但车辆
装配好后试车,发现尾气严重超标且发动机加速无力。

连接故障阅读仪VAG1552 对发动机电控系统进行检测,调出2 个故障
代码:00515——霍尔传感器信号线断路/对正极短路;01182——节气门高
度调适信号超出允许范围。根据故障代码的提示,首先检查节气门体,发现节气门体较脏,便拆下进行了清洗。然后在紧急运行状态用手指往里推压蝴蝶阀到最小位置,松开手时发现蝴蝶阀被卡住不能回位。拆下蝴蝶阀片,用砂纸打磨边缘发卡部位,试验运动灵活后装复,并用VAG1552 做了基本设定。此时故障代码01182 消失,但故障代码00515依然存在,故障症状也没有发生任何变化。

根据故障代码00515 的故障内容,决定测量霍尔传感器的线路。先
用万用表测量1 号脚(电源)与3 号脚(搭铁)之间的电压为4.8 V(最低
允许值为4.5V);2 号脚(信号)与3号脚之间的电压为12.2 V (最低允许
值为11.5 V),均正常。用万用表测量从霍尔传感器到发动机电脑之间的线
路电阻也没有发现问题,虽然电压、电阻都正常,但对于这种传感器元件,阻都正常,但对于这种传感器元件,一般情况下使用示波器进行检测更为准确,于是使用示波器观察了霍尔传感
器的输出波形,也没有发现异常情况。

这就奇怪了,既然哪儿都没有问题,可为什么VAG1552 读出的故障代
码00515 却清除不掉呢?经过分析认为,如果霍尔传感器(用于感知凸轮
轴位置)的输出信号和曲轴转角上止点信号错位,也有可能是发动机电脑
认为霍尔传感器信号出现问题。因此用示波器对霍尔传感器信号和曲轴转
角上止点信号的相位进行比较,但是由于当时使用的示波器技术性能比较
差,在进入双通道时两个通道的X 轴扫速无法进行单独调整,而曲轴转角
信号和凸轮轴位置信号工作频率相差悬殊,根本无法进行相位比较。为此
只能用调整霍尔传感器的方法来确定故障部位。于是试着将霍尔传感器的2
只固定螺钉拆掉稍微将霍尔传感器外壳旋转了一点点。然后起动发动机,
用VAG1552 清除故障记忆并重新读取故障代码,此时VAG1552 上显示“没
有故障存在”。由此可以证实该车的故障就是因为霍尔传感器信号错位,使
得发动机电脑无法正确识别凸轮轴位置信号引起的。因为在发动机正常运
转时,当曲轴旋转到1、4 缸的上止点时,霍尔传感器要将1、4 缸上止点信
号传松到发动机电脑,同时发动机电脑也要参考霍尔传感器信号去判定究
竟是1 缸还是4 缸处于压缩上止点,机的霍尔传感器设计为不可调试,调
完后固定螺栓无法再装上。可为什么霍尔传感器会出现错位呢?带着疑问
拿旧气缸盖总成来仔细对比,发现新气缸盖的固定霍尔传感器螺栓空位置
和旧气缸盖有轻微偏差。在征得车主同意后,用什锦锉将霍尔传感器的固
定耳锉成椭圆形装复调整到标准位置后,经试车发动机尾气合格,动力强
劲,故障排除。

2007年7月24日星期二

快修连锁店抢夺4S店的生意

图便宜还是看质量? 提起修车,开了6年出租车的商师傅直摇头:“麻烦着呢,尤其是过了保修期以后!”由于出租车天天在路上跑,受损的几率较高,再加 上正常的保养维护,老商没少跟汽车维修打交道,“上当受骗的次数太多了!有一次刹车坏了,就近找了个路边小店换了刹车管,没想到走了还不到两公里又坏了。 后来到特约维修店一比,原来换的是次品。”既然吃过不少亏,那为什么不到正规的4S店去维修呢?“那里质量是有保证,不过修不起啊!”老商给笔者算了笔 账:“如果我的夏利车发动机爆缸了,在路边小店修也就1000多块钱,可是去4S店就要花4000多。贵不说,时间也等不及啊!4S店要预约,还得等。路 边店随时就可以修。”

虽然不像商师傅那样经常光顾个体修车店,拥有一辆宝来的王教授谈起修车也有不少烦恼:“我一般到4S店维修保养。那里环境幽雅,服务态度好,技 术又精湛,让人放心。价格贵了点,不过持会员卡可以打折,还是可以接受的。”但也不能让4S店包办,“遇到雨刷坏了这类小毛病就不值得去那里了。找个离家 近的地方修修就行,不过心里总是不踏实。”

在家门口就能修车 就在商师傅和王教授为“买车容易养车难”而烦恼时,一种类似麦当劳连锁经营的汽修新模式———汽车快修连锁店在京城悄然出现。这种快修店主要采取在街头与社区设点的形式,以连锁经营为依托。与4S店的维修方式相比,不仅方便快捷,而且价格便宜。

在汽车快修连锁品牌之一“中车汽修”的北京东馨园店,工作人员告诉笔者:“我们的店设在小区里面,对于有车的社区居民来说十分方便。由于是连锁经 营,会员修车也很省事。昨天通州有个会员的车在中关村坏了,就到我们这家店来修。我们这里的维修人员都是经过专业训练的,设备也十分齐全,因此质量一点儿 也不比4S店差。但是价格却能低20%左右,对于普通老百姓很有吸引力。”对此,正在休息室里等候的杨先生评价:“离家近,既省事又省时间,还比街边店让 人放心,价格又挺便宜,所以我的车现在定期保养都来这儿做。有了什么小毛病也不专门跑趟修理厂,来这儿修。”

各有各的长处  面对这个新的竞争对手,专业的4S店反应十分平静。在北京市信息路旁的一家上海大众汽车的4S店,负责人自信地介绍:“和汽车 快修连锁店相比,我们的优势很明显。首先维修制度健全,单是检验就有三关:进厂检验制度、修理过程检验制度和出厂检验制度。其次技术力量和设备可靠,还有 就是汽车配件质量有保证。我们可以承担难度高的维修任务,而这些恰恰是快修店的劣势。”当然,对于4S店的软肋———价格,他解释为原装配件的价格和优质 壳牌机油的使用,以及其他运营成本相对较高。“不过,汽车快修连锁店立足小区,十分方便。像我们这里,修车要预约,有些‘脚不沾地’的车主可能等不及。”

来自:http://www.whsjsoft.com/Chinese/Bs_NewsInfo.asp?Action=Ye&id=157

各大汽车厂家维修资料查询系统/资料软件

各大汽车厂家维修资料查询系统/资料软件
2006米切而硬盘版31G (推荐) 奔驰 WIS(06年8月) 7.3G(推荐)
宝马WDS 8.0(中文)(推荐) 宝马TIS中文 2006年7月(可升级)
ALLDATA 9.0 维修资料(可升级)70.5G (推荐) 最新上海大众售后技术信息系统 TEIS 3.0(推荐)
奥迪/大众售后技术信息系统 ELSA (3.3) (推荐) 富豪 VADIS 维修资料 3.9G
奔驰元件位置查询系统 Volvo 2006 线路图
ZF 波箱软件资料 ATSG 破解版本
台湾笛威资料4.6G
(2)各大汽车厂家配件目录
奔驰配件 2007年1月 宝马配件 2006年11月
一汽大众配件 2006年12月(推荐) 上海大众配件 2006月10月(推荐)
尼桑配件(推荐) ETOS(大众、奥迪、斯可达、菲亚特 ) 2006年
BOSCH ESI 2006年6月 东风日产备件目录 2006年(推荐)
全球TECDOC配件目录 7.3G 2006年 上海别克配件目录 2006年9月(推荐)
丰田配件目录 通用完整版配件
保时捷配件目录 奇瑞配件目录 2006年
别克完整版配件目录 富豪VOLVO配件目录
本田亚太地区配件目录 三菱配件目录
大众/奥迪ETKA7 07年(推荐) 北京JEEP2500 配件目录
北京欧蓝德配件目录 帕杰罗速跑 菲亚特配件目录
亚洲福特配件目录 现代配件目录
欧宝配件目录 标志配件目录
马自达配件目录 保时捷配件目录
(3)上海大众系列维修手册(推荐)
上海大众桑塔纳2000维修资料(WORD)119M 上海大众桑塔纳世纪新秀彩色电路图(PDF)2.86M
上海大众桑塔纳时代超人电路图(PDF)54.1M 上海大众桑塔纳3000出租车彩色电路图(PDF)824K
上海大众桑塔纳3000维修手册(PDF)178M 上海大众帕萨特维修资料(网页版)54.6M
上海大众帕萨特维修维修手册(图书扫描PDF)34.5M 上海大众帕萨特电路图(PDF)136M
上海大众帕萨特领驭用户使用手册(PDF)51.9M 上海大众帕萨特05年V6-2.8电路图(PDF)18M
上海大众帕萨特车身培训VCD 63.9M 上海大众GP2005产品介绍(PDF)4.89M
上海大众波罗1.4中文维修手册(PDF)143M 上海大众波罗中文维修手册(WORD)160M
上汽大众波罗电路(PDF)63.9M 上海大众途安维修资料(PDF)47.1M
上海大众途安电路图(PDF)26.8M 上海大众途安培训教材(PPT)46M
大众甲克虫-路宝全车电路(PDF)179M 大众途锐培训资料(PDF)132M
大众途锐自学手册(PDF)2.18M 大众途锐培训手册(WORD)138M
大众辉腾培训教材(PDF)126M 大众辉腾W12型发动机管理系统结构、功能、及维修(WORD)
(3)一气大众系列维修手册(推荐)
一汽大众宝来维修资料(PDF)171M 一汽大众宝来自诊断(全集)606M
一汽大众宝来电路图(PDF)10.7M 一汽大众开迪维修培训及维修资料(PDF)44.2M
一汽大众开迪培训资料(包括视屏VCD)247M 一汽大众捷达轿车维修资料(包括柴油) PDF 193M
一汽大众捷达2005电路图(PDF)2.47M 一汽大众捷达轿车元件位置与电路图(WORD)5.41M

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北汽陆霸越野车发动机故障

例一

故障现象:一辆2005款北汽陆霸越野车,搭载V型六缸发动机,行驶里程约22000km,因右侧汽缸盖不上机油,在一家修理厂解体发动机并装复后便出现了发动机不能启动的珊象.维修人员曾替换过发动机控制单元.但问题未能解决。

故障诊断:接手此车后,首先询问了一下维修人员,维修人员反映,发动机在启动的时候高压火花强烈,喷油器喷油正常,而且配气相位也准确 无误.可发动机就是不能着车。得知以上信息后便开始初步检查.结果与维修人员所说的一致,发动机在启动的时候有油有火.而且高压线也没有插错.可就是不能 够着车。那究竟是什么原因呢7如果真像维修人员所说的那样,配气正时也对的话是应该能够着车的呀!会不会是正时没有对好啊?于是拆掉1缸火花塞,找到1缸 压缩上止点,当准备去拆曲轴皮带盘时.发现皮带盘的上方有一个正时记号,可当前该记号指示的皮带盘上却没有任何正时标记.这是不对的。仔细查找皮带盘上的 正时记号,却发现正时记号已经在皮带盘的下方了,怎么会这样?再仔细检查.原来问题就出在曲轴皮带盘上。拆下皮带盘,发现此车的皮带盘构造和我们常见的车 型不太一样,它是用6个螺栓固定在曲轴正时齿轮上的.而且没有任何定位装置,6个螺栓孔的距离是相等的,也就是说.皮带轮可以任意的固定在曲轴正时齿轮 上。

还有最重要的一点.那就是曲轴位置传感器的信号轮也是和皮带轮加工为一个整体的。由于此车没有凸轮轴位置传感器.发动机控制单元只能通 过曲轴位置传感器来感知曲轴的位置.并做出相应的喷油和点火控制。因为信号轮上的齿在某一个位置并不是等距的,所以如果在没有对正皮带盘上的正时记号和正 时记号指示标的情况下就安装皮带轮的话.那么发动机控制单元就会收到错误的曲轴位置信号.就会做出错误的喷油和点火指令.发动机就不能正常工作。按照维修 手册重新对好皮带盘上的正时记号后,试着启动发动机.发动机顺利启动。

由此看来.该车的配气正时并没有错.而错在点火和喷油正时上,因此,在拆卸这种皮带盘时最好能做上一个记号.这样就可以省了一些不必要的麻烦。

例二

故障现象:一辆2005款北汽陆霸越野车,行驶里程约50000km。车主反映.在行驶途中如果温度超过85℃后就会出现加速不良的现象,但是冷车不会有这个问题。

故障诊断:首先观察发动机运转工况,由于此时是冷车发动机怠速运转平稳,慢加速和急加速发动机响应都很快.没有加速不良的感觉。接着进 行路试,刚开始加速还正常.可当温度超过85℃快到90℃时.车子就开始发闯.排气管还有轻微的“突、突”声,凭感觉有一个缸工作不正常。回厂后再观察发 动机,发现怠速有轻微的抖动现象,试着慢加速,没有问题,可一急加速.发动机就有轻微的“突、突”声出现.做断缸试验.由于左侧1、3、5缸喷油器上方有 进气歧管遮挡.不便于检查,只好从右侧2、4、6缸开始检查.首先断开2缸喷油器插头,发动机出现了轻微的抖动.依次拔掉4缸、6缸喷油器插头时.发动机 抖动的现象明显,要比拔掉2缸喷油器插头时更严重一些.这就证明了2缸工作不正常。拆掉2缸火花塞,发现火花塞头部发黑,显然2缸燃烧不完全,把2缸和4 缸的喷油器、火花塞、高压线对调后再试,结果发现2缸还是工作不正常。

由于此车还算是新车,而且故障只在热车时出现,那么机械部分发生问题的可能性就很小,会不会是点火线圈出了问题.如果点火线圈热稳定不 良,在发动机温度升高后就会造成点火能量下降,就不能完全点燃混合气,同样也会造成火花塞头部发黑。由于6个缸的点火线圈组合在一起.不能单独的更换某一 缸的,只好更换一个点火线圈总成。启动发动机.发动机运转平稳,进行长时间的路试,发动机再也没有出现加速不良的现象了。

奥迪A6L驻车制动系统更换刹车片的操纵方法

奥迪A6L驻车制动系统更换刹车片的操纵方法

1、 打开点火开关,

2、 使用进入[53 驻车制动],进入[系统基本调整]输入[07],点击确定,ABS泵开始动作,几秒之后停止。这时就可以将旧的刹车片取下来,同时将新的刹车片装上去,

3、 进入[53 驻车制动],同时踩住刹车,输入[06]点击确定,ABS泵开始动作,几秒之后停止,完成整个操作。

奥迪A6L保养灯归零方法

1、 打开点火开关,

使用X431进入[17 仪表板系统],进入[通道调整匹配],输入[02]点击确定,将[1]改成[0],完成保养灯归零。


汽车碰伤修复

价格低廉吸引众多顾客
  前不久,拉风车友老吴的奥迪车被人家擦了一下,车身保险杠的一个前角被擦伤,到专卖店去修理,被告知必须将整条保险杠重新喷漆,时间至少需要两天以 上,价格也很高;他想起了小拇指,询问得知无需更换,只需要做些修补,花350元钱就够了,而且两个多小时就可以搞定。老吴非常开心:原来可以少花这么多 钱啊。

  依靠这样的一个价格利器,两年前还囿于杭州沈半路边那间30平方米小作坊里的杭州小拇指,经过短短两年的发展,发展了118家加盟连锁店,在不久前在 北京人民大会堂召开的“第四届中国市场用户满意品牌高峰论坛年会”上,被评选为“全国消费者满意汽车维修行业十佳品牌”,和通用、海尔等分别成为各自领域 里的全国领头羊,是浙江省汽车维修行业获此殊荣的惟一企业。

  据了解,“中国市场品牌用户满意度调查”活动,是由中国企业文化促进会、中国中小商业企业协会等联合主办的,至今已经举办了四届。调查根据“公众投票、电话访问、评委审定”三方的评分结果,综合评定满意品牌名单。

事实上,小拇指在它的另外一个强项——玻璃裂缝修补上,价格也比4S店要低廉很多。某品牌车的前挡风玻璃出现一条小裂缝,4S店要1900元钱换整块,而小拇指汽车微修只需不到200元钱,就可以把裂缝修补回去且无安全隐患。

  品牌油漆保证修补的质量
  在小拇指做完油漆,人们往往会发现:修补过的地方的油漆,比原车漆还要光亮。这主要是小拇指使用的都是比较可靠的品牌油漆的缘故。小拇指成立之初,选 用了世界500强之一的荷兰阿克苏诺贝尔的油漆;去年,小拇指又和北美最大的涂料生产商美国宣伟(Sherwin-Williams)达成了战略合作协 议,继续使用品牌油漆。

  为了给消费者以实惠的价格,小拇指直接找到了阿克苏诺贝尔和宣伟的中国总代理,从源头上拿货,去掉中间的“剥皮环节”,以最实惠的价格供应给有车一族。
同时,小拇指还成立了物流中心,对118家加盟店实行统一供货,保证了各加盟店不私自从外面进货,以此来保证车主享用到小拇指的品牌油漆。

  一家补漆200家联保
  小拇指在南京和美国宣伟公司联手推出了终身质量全国联保计划,规定在小拇指汽车微修连锁店补的油漆,在下一次碰撞之前,如果出现“脱皮、裂纹、开裂、失光、退色和粉化等12种状况,就可以在任何一家宣伟和小拇指认证的连锁店得到免费修补”。
  “而在没达到宣伟和小拇指认证要求的连锁店,小拇指自己还单独推行了质量联保,只要出现修补质量问题,车主可以到小拇指的连锁店要求免费修补。”小拇指汽车微修总经理兰建军说。
  这样的服务,给车主带来了信心。车主胡先生今年6月在小拇指杭州杭海路店做了车门的局部修补,后来因为工作原因跑到了苏州,发现补过的地方有一点瑕疵,在苏州的小拇指店顺利地得到了修补。

来自:小拇指 http://hi.baidu.com/litthumb

2007年7月23日星期一

针对厦门公务车定点维修厂的汽车修理管理软件

新闻背景:

从今年9月开始,厦门市公务车将实行定点维修。根据厦门市近日出台的有关规定,市直行政事业单位的大客车、小轿车、旅行车、面包车、吉普车等车型都要实行统一的定点维修。

近日,厦门市公物处理中心制定出台了《厦门市政府采购车辆定点维修企业年度考核办法》。

该《办法》从“考核时限、有效投诉、资料报送、保修期内返修率、《结算单》规范程度、发出《维修改正项目通知书》份数及改正效果情况、满意度调查情况、奖励加分”等十个方面制定了具体考核办法。

首佳汽车修理管理软件针对上述考核办法的规定,提供了新版本的结算单格式,以便厦门市公务车定点维修厂更容易的通过厦门市政府采购中心的考核,在公务车定点维修厂的指标竞争中占得先机。

软件提供免费下载和免费试用,下载网址:http://www.whsjsoft.com/Chinese/Bs_Download.asp
联系电话:0591-83856552

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相关新闻:
百度一下“厦门公务车定点维修
谷歌一下“厦门公务车定点维修
原文:http://qixiuqipei.yo2.cn/14496
来自:首佳汽配汽修管理软件博客

2007年6月28日星期四

百度竞价排名违反广告法,滥用违禁广告词

近段时间用百度搜索行业相关的关键词排名,发现有不少商家的广告词属于违禁之列,国家工商局近年也有明文规定禁止沾有“第一”、“最”等广告用语。

近日发现的汽车维修管理软件相关的百度竞价广告词有:(关键词为百度搜索的链接,直接点可看结果)
汽修管理软件,里面出现广告词有“最好的汽配汽修管理软件”、“第一品牌”。
汽配汽修管理软件,也是出现广告词“第一品牌”。
汽修软件,里面出现广告词有“最好的汽配汽修软件”、“最佳方案”、“第一品牌”、“中国最简单的汽修汽配软件!”最实用的汽修软件“。
汽修汽配软件,里面出现广告词有“最好的汽修汽配软件”、“第一品牌”、“中国最简单的汽修汽配软件!”
汽修汽配管理软件,里面出现广告词有“最好的汽修汽配软件”、“第一品牌”。
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汽配软件,里面出现广告词有“第一品牌”、“最佳方案”。
汽车维修软件,里面出现广告词有“行业经典”。
汽车维修管理软件,里面出现广告词有“最好的汽车维修管理软件”、“行业经典”。
其它关键字,数不胜数!不再列举了。

根据中华人民共和国广告法总则
第三条 广告应当真实、合法、符合社会主义精神文明建设的要求。(注:上面列举的广告词最好的、最实用的、第一品牌等,谁敢保证其实真实性?
第四条 广告不得含有虚假的内容,不得欺骗和误导消费者。(注:上面列举的广告词有可能是虚假的。
第七条 广告内容应当有利于人民的身心健康,促进商品和服务质量的提高,保护消费者合法权益,遵守社会公告和职业首先,维护国家的尊严和利益。广告不得有下列情形:
(三)使用国家级、最高级、最佳等用语;(注:上面列举的广告词最好的、最实用的、第一品牌等明显违反这条法律。
第十条 广告使用数据、统计资料、调查结果、文摘、引用语,应当真实、准确,并表明出处。(注:至于第一、最好等称号,有数据统计吗?有权威机构的认证吗?
第十三条 广告应当具有可识别性,能够使消费者辨明其为广告。(注:这一条已经被N多人骂了N次了。

电视等主流谋体的广告有相关的监管机关,但是网络广告有人监管吗?还有待立法。

相关文章:
中华人民共和国广告法
广告监测系统昨启动 广告词沾第一立马亮红灯
北京:至尊,豪宅,顶级享受等广告词禁用

来自:汽车维修管理软件博客
原文:http://qixiuqipei.yo2.cn/14472
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2007年6月21日星期四

汽配汽修管理软件免费下载

首佳软件提供汽配汽修管理软件免费下载和免费试用,汽配汽修管理软件下载地址:http://www.whsjsoft.com/download/sjsoft.rar

首佳汽配汽修管理软件是一款专门针对汽车修理厂业务管理而设计的管理软件,该软件结合了上千家汽车修理厂的汽车维修业务流程和汽车修理厂管理的精髓。汽配汽修管理软件包括汽配管理软件汽修管理软件的功能。汽配汽修管理软件是汽配管理软件与汽修管理软件相结合的汽修厂业务管理软件,可用于汽配店或汽修厂的汽配销售和汽修管理业务的软件

一、汽配管理软件功能简介

汽配管理软件包括汽车配件的进、销、存、账等四大汽配的进销存业务管理功能。
汽配汽修管理软件的汽配业务管理部分功能简介:

1.1 汽配管理软件的进货业务功能(入库管理业务):
包括配件的订货单、订货入库单、采购入库单、工具入库单、入库退货单五部分。
1.2 汽配管理软件的销售业务功能(出库管理业务):
包括客户订单、订单销售、销售单、工具领用管理、销售退货单五部分。

1.3 汽配管理软件的库存管理功能:
包括日常用的库存查询、对库存信息的修改、库存调拔及调拔报表、库存盘点及盘点损益表、库存损耗管理及报表等汽配仓库库房日常的管理功能。

1.4 汽配管理软件的财务管理功能:
包括入库付款单、入库退货收款单、销售收款单、销售退货付款单等基本功能;还有供应商、客户的财务对账单、各种收款单和付款单的总账等报表。

1.5 汽配管理软件报表统计功能:

二、汽修管理软件功能简介

汽修管理软件功能主要包括维修业务管理、售后服务管理、客户关系管理等。功能模块包括接车、派工、领料、退料、审核、维修结算单(包括正表、附表)、入 帐、三包索赔、维修类型统计、售后服务跟踪提醒、车主保险提醒、客户流失统计、新增客户统计、车牌统计、维修员工资提成、维护类型跟踪提示、短信群发、经 营状况统计表、客户档案管理等。

首佳汽配汽修管理软件是汽配管理软件和汽修管理软件的有机结合。一个应用于汽修厂的管理软件,汽修管理和汽配管理是相辅相成的,缺一不可。而以这两大主要功能作为基石的,是客户的管理功能,是以客户为核心的业务管理软件。因为客户才是企业的核心,是企业存在的价值。

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相关文章:
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中小企业通用管理软件系列产品(汽配软件介绍)

2007年6月5日星期二

网站为什么会被降权?

参考阅读文章:Google 黑板报 -- Google 中国的博客网志: 我的谷歌排名哪里去了?

近期发现很多在谷歌排名前列的关键字没有我的网站(http://www.whsjsoft.com)。比如汽修软件,这原本坐稳了第一名的关键字,只剩下两个博客。再比如:首佳汽修软件,这个关键字几乎是没有竞争对手的,因为只有我们提供这样的内容。这个关键字有很多个友情链接指向主页,排第一无可厚非的,但是现在也不见了排名?只有一个解释-网站被降权了!

Google黑板报文章:我的谷歌排名哪里去了?,文中重要摘要及我们的处理办法如下:

1、谷歌对某一网站惩罚的最常见的原因就是网站的网络作弊。在谷歌网站管理员指南 中,谷歌指出了如何设计网站,网站的内容应包含哪些,网站管理员必须了解哪些技术,并给出了网站的质量指南。任何违反网站质量指南的网站都被称为作弊网 站,并可能受到惩罚。在质量指南中,下列行为被认为是作弊:隐藏文本或隐藏链接;隐藏真实内容或欺骗性重定向;向谷歌发送自动查询;使用无关用语加载网 页;创建包含大量重复内容的多个网页、子域或域;针对搜索引擎制作的"桥页",联属计划;制作会安装病毒、特洛伊木马或其他有害软件的网页。这些行为的共 性是,他们都是为搜索引擎而作,而不是为访问网站的用户而作。

被降权首先想到的是网站有没有作弊?是否符合谷歌网站管理员指南 中指导的建站要求?最近我们站都没有作过改动,主动作弊这种情况完全可以排除。因为在谷歌中排名一直很好,没有再作弊的必要。另外,关于重复内容,因为百度对我站(http://www.whsjsoft.com) 的新闻内容页一直不收录,新闻页面是由带有两个参数的ASP页面生成的内容;后来为增加百度的收录特地加入网站导航页面,并将新闻内容转成静态的页面;但 是谷歌等搜索引擎是可以收录的,所以等于是重复了一次内容。我们可以做的是:可针对谷歌设置robots.txt内容如下:

User-agent: googlebot
Disallow: /sitemap/index/
Disallow: /sitemap/index5/
Disallow: /sitemap/index4/
Disallow: /sitemap/index2/
Disallow: /sitemap/index1/

关于重复内容,还有一点也是很可疑的影响网站质量及可读性的;就是网站版权部分区域原先是每一个页面都是相同的,都从一个foot脚本中导入的。相同的版权说明的内容,在一定程度上也会造成网站内容的重复。现在将它改成栏目的导航功能,这一点重复就无关紧要了。

PR的传递和页面的重要程度的处理,也会影响网站排名,几乎每一个页都有相同的友情链接的内容,等于把页面本身的PR分散的传递到其它网站上,这似乎没有必要。

2、网络作弊的另一种行为是无效链接的利用。一些网站通过买卖链接,或利用其他网站的自助链接功能得到链接,或者干脆使用垃圾链接软件来得到完全无 效的链接。这些短视行为影响了谷歌排名算法的正常运行。谷歌不得不调整算法对这些作弊的网站降权。在要求重新收录或找回排名前,用户必须移去违反网络管理 员指南的内容,或检查自己的网站安全性能以保证没有被黑。对违反当地法律的内容也必须移去。被降权的网站必须撤掉不合理的链接。

昨日我作全站的死链接检查工作,发现好几个无效的对外链接,几百个可能是垃圾网站的引用通告,及几十个可通链接垃圾网站的留言。这些可能是我的网站 排名会降低,并被降权的罪魁祸首!禁止接收引用通告,禁示游客发表留言,是治根又治本的办法。所以我们必须做的是把这些垃圾链接全部清除到一干二净,还必 须做的是:汽车维修管理博客将禁止引用通告及游客留言功能

3、检测网站死链接,提高网站质量,另一种更精确的方法是利用谷歌的网站管理员工具注册并查询你的网站的信息。在谷歌网站管理员工具中会定期报告谷歌蜘蛛人在我们网站上抓取过程中发现的无效链接。有些死链接可以分析原网页代码找到错误把它修复。虽然有些死链接可能无法解释,无法修复;但是我们可以在robots.txt中增加禁止索引的规则。比如:

Disallow: /blog/commentedit.asp
Disallow: /blog/go.asp
Disallow: /Bs_UserReg.asp
Disallow: /javascript:VoteForm.submit()

这些不知来源的死链接,我们还是可以控制不抓取的。

4、网站的安全性。这不光是网站自身的安全性,还有对你的客户的安全性,我们的网站对访客是不是负责任的?

看此文:本网站被值入病毒代码,现已经恢复正常

前些天网站被恶意的值入病毒代码、指向恶意网站。这都是很严重的安全性问题。还好花费了一个小时就把恶意代码清除了,但是如果这个时候谷歌的蜘蛛人正好在抓取,那后果就是惩罚、降权处理。

5、其它建议如谷歌网站管理员中文博客:给网站管理员的建议:创建可利用的、可抓取的网站

做好了这些工作,希望谷歌能解除惩罚,并恢复我的排名。

标签:, , , ,
原文:为什么我们的网站排名会降低?该如何处理?

2007年4月4日星期三

汽车打蜡有什么诀窍?

要保持汽车整洁的车容,打蜡是不可少的。而许多驾驶员对此有片面的认识,要么频繁打蜡,要么干脆不打;还有些驾驶员认为,车蜡越贵越好,专挑进口车蜡使用。其实这些做法是不恰当的。那么,应如何为汽车打蜡呢?
11.车蜡的种类与选择
目前,市场上车蜡种类繁多,既有固体和液体之分,也有高档和中档之别,还有国产和进口之选择。
由于各种车蜡的性能不同,其作用与效果也不一样,所以在选用时必须要慎重,选择不当不仅不能保护车体,反而使车漆变色。一般情况下,应根据车蜡的作用特 点、车辆的新旧程度、车漆颜色及行驶环境等因素综合考虑。对于高级轿车,可选用高档车蜡;新车最好用彩涂上光蜡以保护车体的光泽和颜色;夏天宜用防紫外线 车蜡;行驶环境较差时则用保护作用突出的树酪蜡比较合适;而对普通车辆,用普通的珍珠色或金属漆系列车蜡即可。当然,选用车蜡时还必须考虑与车漆靴色相适 应,一般深色车漆选用黑色、红色、绿色系列的车蜡,浅色车漆选用银色、白色、珍珠色系列车蜡。
2.汽车打蜡注意事项
(1)新车不要随便打蜡。有人购回新车后便给车辆打蜡,这是不足取的。因为新车本身的漆层上已有一层保护蜡,过早打蜡反而会把新车表面的原装蜡除掉,造成不必要的浪费,一般新车购回五个月内不必急于打蜡。
(2)要掌握好打蜡频率。由于车辆行驶的环境、停放场所不同,打蜡的时间间隔也应有所不同。一般有车库停放,多在良好道路上行驶的车辆,每3~4个月打一 次蜡;露天停放的车辆,由于风吹雨淋,最好每2~3个月打一次蜡。当然,这并非是硬性规定,一般用手触摸车身感觉不光滑时,就可再次打蜡。
(3)打蜡前最好用洗车水清洗车身外表的泥土和灰尘。切记不能盲目使用洗洁精和肥皂水,因其中含有的氯化钠成分会侵蚀车身漆层、蜡膜和橡胶件,使车漆失去光泽、橡胶件老化。如无专用的洗车水,可用清水清洗车辆,将车体擦干后再上蜡。
(4)应在阴凉处给汽车打蜡,保证车体不致发热。因为随着温度的升高,车蜡的附着性变差,会影响打蜡质量。
(5)上蜡时,应用海绵块涂上适量车蜡,在车体上直线往复涂抹,不可把蜡液倒在车上乱涂或做圆圈式涂抹;一次作业要连续完成,不可涂涂停停;一般蜡层涂匀后5~10min用新毛巾擦亮,但快速车蜡应边涂边抛光。
(6)车身打蜡后,在车灯、车牌、车门和行李舱等处的缝隙中会残留一些车蜡,使车身显得很不美观。这些地方的蜡垢若不及时擦干净,还可能产生锈蚀。因此,打完蜡后一定要将蜡垢彻底清除干净,这样才能得到完美的打蜡效果。
总之,像人需要美容护理一样,汽车也需要经常打蜡,以保持更加美观、漂亮的车容。

百度空间升级的“背景音乐”,不光是功能,还堵住了一个漏洞

百度空间的背景音乐功能升级,之前只能添加1首背景音乐,升级后将能添加5首背景音乐并进行连续播放。并且在播放音乐时可以选择是否显示视频框。

偶尔去逛逛别人的空间,好听的音乐会成为我多停留或再次光顾的理由。但是打开带背景音乐的空间,速度会慢很多,因为完整的打一个带背景音乐的空间还需要下载音乐文件。这站在网站推广的角度上来说,是不可接受的。

在以前,听到好听的音乐,就会想看看是什么歌,音乐文件来自哪里?在背景音乐的播放器处点右键,在弹出的菜单处,点属性,就可以知道歌名、音乐文件来自哪 里等信息,上一次升级后,不能看到音乐文件来自哪里了,只能看到播放列表。堵住了这个明显的漏洞,可以防止网络资源随意被盗链。

来自:汽修管理软件博客

解决Google的blogspot.com博客不能访问的方法

blogspot.com被封有好些天了,今天意外发现一个可以转换blogspot.com下的博客访问域名的方法,真是意外收获啊!发现这个好网站纯属偶然,我从网站统计后台转到百度关键字查询时发现的,开始以为是别人境向了我的博客。http://www.inblogs.net/qxsoft的地址太像镜向的了。结果返回主页http://www.inblogs.net/才知,我想这个网站是专门为了在blogspot.com被封时而存在的,它保证你在任意时间都可以访问你在blogspot.com的博客。让我心中窃喜的是,http://www.inblogs.net/的PR是6。

其它方法:通过修改hosts文件,修改主机解析
编辑WINDOWS\system32\drivers\etc\hosts 文件,然后加入72.14.219.190 xxx.blogspot.com ,其中xxx是你的用户名,即可访问到你自己的BlogSpot了。
以上方法及相关测试方法来自:
http://www.williamlong.info/archives/833.html
http://www.williamlong.info/archives/672.html

刚刚去看这篇文章,说28日就解封了,我晕!
不过如果下次再封了,这篇文章还是有用的。

来自:汽修厂管理软件

谁是网站排名急剧下降的罪魁祸首?如何选用网站主机?

近日查看Google网站管理员工具的诊断部分的网络抓取报告时,发现大量的错误信息:
503 (服务不可用)
网络无法访问
500 (内部服务器错误)

这些都是非常严重的问题,直接反映了网站服务器的稳定性。google对网站服务器的稳定性非常看重,所以出现这些问题的后果就是关键字排名被排除掉或急剧下降,或者直接从google索引中清除。

503(服务不可用):

服务器目前无法使用(由于超载或停机维护)。通常,这只是暂时状态。

500(服务器内部错误):

服务器遇到错误,无法完成请求。

什么是"无法访问的网址"错误?
Google 在访问此网址时遇到了错误。例如,我们可能遇到了 DNS 错误或超时。您的服务器在我们访问此网页时可能已关闭或处于忙碌状态。可能的网址无法访问错误包括:
5xx 错误
DNS 问题
robots.txt 文件无法访问
网络无法访问

在选用网站主机时应该考虑的因素:
1、如果你的网站是企业网站,而且很注重企业形象,宁愿选贵的,不选便宜的。服务器托管商能贵起来,自然有他的信誉保证。与其花大量的钱投资在网络广告上,还不如花点小钱投资在网站服务器上。
2、主机的硬件配置、操作系统、其它软件配置、安全防护,这些都会影响主机的稳定性和反映速度,网站太慢直接就失去了大量的客户。
3、主机的IP下有多少个域名,多少个网站正在运行中。同一服务器下网站越多,服务器负载越重,网站速度越慢。
4、主机的IP下有相关的网站有没有被百度、谷歌等各大搜索引擎惩罚,同一IP下否则会有连带性惩罚。
5、最安全、最保险的办法是,单独租一个固定IP的主机。不过每年投入的费用有些高了。或者可以考虑有一定信誉的网站合租服务器。
6、企业的客户群分布状况,恶心的南电信北网通的现实状况,让中国的经济发展大受影响(从网络对经济发展的影响上来说,整个国家工作效率因为网络的问题而变得低下)。所以不得不考虑,你的客户在南方多主机就选放在南方的电信吧,如果在北方多就选放在北方的网通吧。
7、对于第6个问题,还可以考虑一些双线的主机,可以自动分流。不过是普通主机的两倍价格,再次评击一下“南电信北网通的现实状况”又让我们付出更多的社会成本。

来自:管理软件资讯博客

2007年3月19日星期一

会计岗位责任制度(汽修厂财务管理制度相关)

1.负责建立、登记、打印总帐和明细帐以及各种辅助帐;及时登记所管辖的账薄,按时结账;按会议制度规定设置、运用会计科目,发现记帐及凭证错误及时更正;有关帐薄定期核对(最少每月一次),确保帐帐相符。

2.按会议制度要求进行会计核算。其内容包括:款项和有价证券的收付;财物的计价和收发;债权、债务的管理结算;财产物资的清查;财务成果的计算和处理。

3.按规定日期编制、汇总、打印各种会计报表,保证财务会计报告真实、完整;上报及时,无涂改现象,财务情况说明书,至少应对下列情况作出说明:

1)财务状况基本情况;

2)损益情况;

3)资金增、减和周围情况等。

对外提供的财物会计报告应当依次编定页数,加具封面,装订成册,加盖公章,并由单位负责人和会计负责人签名并盖章。

4.根据有关规定的标准、比例,正确计算提取各项费用,并会同出纳人员及时清理往来款项。

5. 实行会计监督,资金管理。主要包括:审查原始凭证,对不真实、不合法的原始凭证不予受理或请示处长;对记载不准确、字迹不清楚、内容不完整的原始凭证不予 受理;对违反国家统一的财务、会计法律法规、规章的收支,或发现帐实不符、款项不符时,应按有关规定及时处理,问题较大的应及时报告本处负责人查明原因进 行处理。

6.其他需要办理的会计手续和事项。

汽修厂管理博客分享

汽车维修服务流程与要点(汽修厂管理制度相关)

一、 维修服务概论

1. 维修车辆客户的心情

2. 客户的主要期望

二、 服务人员的素质和职责

1. 服务人员的素质

2. 服务人员的职责1

3. 服务人员的职责2

4. 职业习惯

三、 维修服务准备

1. 服务准备

四、 维修服务流程

1. 维修服务流程

2. 服务顾问在流程中的职责

五、 流程要点

1. 倾听客户,记下细节

2. 预约

3. 预约开展的必备条件

4. 预约后的准备工作

5. 迎接

6. 客户对接待的期望

7. 接待过程的重要性

8. 接待客户的技巧

9. 故障诊断

10. 互动式诊断

11. 填写委托书

12. 承诺

13. 准时并在承诺的时间内完成

14. 准确地全面地完成订单上任务

15. 维修

16. 确保维修工作质量的必备条件

17. 检查工作质量

18. 质量控制及交车准备

19. 车的外表和干净程度

20. 车的外表和干净程度

21. 内部沟通

22. 解释修理项目及发票

23. 项目解释的要求

24. 检查车辆,记录细节

25. 交车

26. 服务跟踪

相关文章:
汽车维修售后服务管理制度(汽车修理厂管理制度相关)
汽车销售流程与要点(汽车4S店管理制度相关)

首佳管理软件资讯博客

现金管理制度(汽车修理厂财务管理制度相关)

一、收付现金要细心,清点要准确,库存现金要按规定数额存放,帐务核对要及时,做到帐帐相符和日清月结。

二、现金收付手续要符合制度,报销单据正确合法。业务处室在有预算指标的前提下,由主管领导同意、财务处负责人审核签字后方可报销。

三、 出差人员借用现金要符合规定,出差人填写借款单时要由本处室领导签字,报销时必须按规定数额支付差旅费,同时,认真核实车船票和住宿费,检查发票是否注明 每天每人住宿标准,未注明和发票填写项目不全及超标准住宿的不得报销。特殊情况的要写明原因并经主管厅长审批后方可报销。出差回业后,限15日内结清帐目。报销时特殊原因不能还欠款的,最长时间不能超过三个月,第三个月时,出纳有责任追回欠款。超出三个月的,要向财务负责人报告。万元以上的要向主管财务的厅长报告。

四、到银行取款,按规定支取,一般情况必须二人以上办理。同时,办公室要保证取款用车。

五、不准私人借用公款,不准白条顶帐。出纳人员发现帐款不符应及时报告,追查原因。

六、财务室不准替私人存放现金,防止发生意外。

汽车修理厂管理资讯博客分享

财务已经入账的维修结算单要修改如何处理?

已经修好的车,也已经结算了,但是客户有其它要求需要修改维修结算单,在首佳汽车维修管理软件中如何操作?
1、应该在维修收款单中找原来的收款单找出来并把它删除,保存。
2、在维修收款单中,点查找未入账的结算单,把相关结算单的结算状态转换为未入账。
3、一般情况下都是已审核为已结算审核的单据状态,所以还要在车间调度中把它的单据状态改为未审核的状态。
4、再做维修结算单的修改,领料等操作。
5、重新入账、审核等操作。

如果维修收款单已经被财务人员审核了,还需要把这张
维修修收款单取消审核,保存后再进来查找到这个收款单把它删除,并保存,然后从上述的第2条开始处理相关单据。

首佳汽车维修业务管理软件对业务流程的设计,可伸缩性比较强。小厂可以按简化的操作流程用软件来管理,中等规模以上的、需要按严格流程来管理汽修厂的,也可以使用首佳软件提供的所有流程进行应用。比如,维修收款单的处理,简单的流程可以是:
1、在维修结算单中点入账,进入维修
收款单后,点保存,就完成了收款的处理。2、或者直接从菜单上进入维修收款单,在自动弹出的应收款提示窗口中选定欠账的维修结算单,点确定返回维修收款单。在维修收款点保存,即完成收款过程。

规范一点处理流程可以是:
1、维修结算单入账流程同上面所述的第1或第2条步骤。
2、在收款人员收完款后,由其它财务人员审核收款单。审核后收款单不可以删除、修改等操作。流程控制就比较严格一些。

其它的销售收款、入库付款、销售退货付款、入库退货收款、会员卡销售收款等业务流程相类似的问题,皆可参考本文。

其它相关问题:http://www.whsjsoft.com/Chinese/Bs_Faq.asp

来自:首佳管理软件资讯博客

汽车销售人员应当具备的职业素质(汽车销售管理/汽车4S店管理制度相关)

l 汽车销售人员的工作任务

1. 汽车销售人员的工作任务
2. 汽车销售人员的工作程序
3. 汽车销售人员三大素质
4. 汽车销售人员工作的起点和终点
5. 销售人员的全部工作

l 汽车销售人员的工作定位和基本活动

1. 销售员在企业中的位置
2. 图解自己的工作
3. 尊重市场客户和同仁
4. 承担职务规定的岗位责任
5. 理解自己的角色任务

一、 汽车销售人员的职业素质和自我管理

1. 树立强烈的目标意识
1) 树立强烈的目标意识
2) 清晰的目标有益于激发好的绩效
3) 这样的方法不可取
4) 这样做可爱但太累
5) 一种优秀的方法
6) 加强计划的自我管理

2. 养成诚信的习惯
1) 什么是诚信
2) 承诺“三要三不要”

3. 严格遵守职业道德
1) 严格遵守职业道德的各项规定
2) 汽车买卖合同
3) 屡行合同需要注意的问题

4. 加强时间的自我管理
1) 加强时间的自我管理

5. 加强职业行为的自我管理
1) 加强职业行为的自我管理

6. 规范执行工作流程
1) 规范执行工作流程

7. 持续改进自己的工作
1) 持续改进自己的工作
2) 保持前进的状态

8. 重视工作过程
1) 保持前进的状态

9. 培养积极的态度
1) 播种积极收获硕果

熟悉汽车销售的基本常识

l 购车常识

1. 购车常识
1) 购车总金额
2) 申办按揭手续(个人)
3) 代办保险
4) 代理获取牌照(个人)
5) 汽车装潢
6) 旧车处理
7) 汽车使用过程中可能遇到和需要解决的问题

2. 品牌常识
1) 全顺汽车的经营品牌
2) 什么是品牌
3) 汽车品牌的含义和作用
4) 品牌是企业生存和发展的利器
5) 给我们的品牌定位
6) 品牌忠诚形成的心理过程
7) 不要忘记企业个品牌
8) 学习营销理论
9) 什么是营销
10) 营销的核心概念
11) 经营销售的区别和联系
12) 市场营销的起点和终点
13) 最简明的营销定义
14) 学习营销的目的
15) 4Ps营销组合理论
16) 现代的4C理论
17) 科特勒的大营销理论
18) 精准营销(以变制变)——21世纪(E)制导“导弹” 营销原理
19) 营销是一盘下不完的棋

二、 职场必须具备的礼仪礼节

1. 做一个衣冠楚楚的职业男士
2. 挺括的西装
3. 洁净的衬衫
4. 潇洒的领带
5. 配套的鞋袜
6. 整洁的仪容
7. 适当的装饰
8. 穿着的大忌
9. 服装依季节和地域着装
10. 做一个庄重高雅的职场白领丽人
11. 庄重典雅的服装让女性更有职业气质
12. 女生的服饰礼仪
13. 画龙点睛的装饰品
14. 仪表大方 青春靓丽
15. 洽谈中哪些小动作可能坏大事
16. 踢好临门一脚
17. 洽谈后的必备礼仪
18. 感谢
19. 不要过早打听洽谈结果
20. 收拾心情
21. 查询和跟踪结果
22. 做好再次冲刺的思想准备
23. 自我锻炼洽谈技巧
24. 电话接听礼仪
25. 最重要的礼仪——与客户保持情绪同步

三、 汽车销售人员团队沟通技巧

1. 团队沟通的目的

1) 团队与人群不一样
2) 三人同心、其力断金
3) 沟通为了维持企业的和谐统一
4) 我们的团队处在哪个发展阶段
5) 沟通的目的是建设高效团队
6) 沟通是企业运作的必要过程

2. 团队沟通的基本方法
1) 沟通的三个要诀
2) 部门关系三阶段与团队沟通
3) 沟通要针对人的个性特点
4) 沟通的目的是提高目标执行的质量
5) 团队沟通是双向的任务
6) 图解自己的工作 摆正自己的位置
7) 营造愉悦的沟通文化
8) 关键在于态度的改变
9) 投入情感让自己变得更投入
10) 培养自己的参与意识
11) 合理解决冲突
12) 处理投诉“四度两避免”

l 倾听是团队沟通的重要技巧

1. 倾听的原则
2. 影响倾听的原因
3. 倾听的层次划分
4. 沟通测试(1)
5. 沟通测试(2)
6. 沟通测试(3)
7. 沟通测试(4)
8. 为自己的沟通能力打分
9. 杯子外面的世界一定比杯子大

汽车销售流程与要点(汽车4S店管理制度相关)

一、 汽车销售理念

1. 什么是销售

2. 传统的销售…

3. 销售研究对象是什么

4. 销售者与购买者

5. 客户共通的需求

6. 顾问式销售….

7. 销售理念的转变

8. 销售流程的必要性

二、 流程、要点与标准

1. 汽车销售流程

2. 汽车销售九大步骤

1) 客户开发

Ø访问计划

2) 接待

Ø接待执行要点

3) 咨询

Ø咨询的执行要点

4) 产品介绍

Ø产品介绍的执行要点

Ø绕车介绍法

Ø介绍原则和技巧

Ø绕车介绍

Ø汽车销售中的FBI原则

5) 试乘试驾

Ø试乘试驾执行要点

6) 协商

7) 成交

8) 交车

Ø交车的执行要点

9) 跟踪

Ø跟踪的执行要点

Ø流程检查举例——客户开发和追踪检查表

三、 店面销售要点

1. 为什么要进行来店管理

2. 来店客户管理

3. 展厅值班人员工作方法 1

4. 展厅值班人员工作方法 2

5. 业代仪容和接待礼节

6. 展厅5S

7. 展示车辆 5S

8. 正常的功能

9. 车辆的清洁

四、 高成效的销售沟通

1. 沟通的定义

2. 有效发问

3. 发问

4. 倾听

5. 说话

6. 非语言沟通的技巧

7. 异议处理四要素

五、 销售谈判要点

1. 使你在谈判占据优势的方法

2. 谈判中的心理学

3. 谈判中的心理战

4. 说服顽固者的技巧

5. 缔结手法介绍

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汽车销售服务4S店商战制胜法宝:羸取客户信任(汽车4S店经营与管理相关)

转自:http://qixiuqipei.yo2.cn/14330
受客户信任的企业容易做生意。这个浅显的道理其实每个经理都清楚。但事实上许多汽车销售服务4S店都忽视信任这个制胜因素,没有意识到它的经济价值。

近年来,分析客户对企业的信任度已成为汽车销售服务企业管理专家的 一个研究方向。在召回行动、质量问题和服务丑闻频发的年代里,消费者日益感到不安,因此企业必须采取行动。为了挽回客户,一些汽车销售服务4S店正积极采 纳车主信任度管理学术研究的成果。汽车营销学专家教授说:“许多企业刚刚意识到获得车主信任的重要性。”数年来汽车营销学专家们一直在研究企业该如何衡 量、提高并利用客户对自身的信任。

车主不想被商家欺诈。毕竟在很多情况下,车主在购买商品和服务时冒着一定的风险,往往在购买后才能正确评价商品或服务的质量。车主越信任商家,他在消费过 程中感受到的风险就越小。车主一般愿意多花钱买个放心。此外,车主一旦对某家企业产生了信任感,通常会特别忠诚。专家们在调查中发现:“这类车主会再次购 买同样的商品和服务,向别人推荐它,并很可能购买该4S店的其他产品和服务。”

羸得客户的信任对销售服务4S店比对其他行业都更重要。尽管如此,迄今只有少数企业系统化地研究客户的信任问题。大多数企业把精力放在分析客户的满意度上,但这等于只做了一半功课。“客户只有在购买商品后才可能感到满意,而信任则是面向未来的,”专家们强调说,“经理们逐渐意识到他们很多时候是在销售信任,而不是产品本身,客户的信任是决定成败的关键因素。”

车主信任度研究将 企业可以影响的信任分两种,信誉信任和经验信任。前者可以靠口口相传和公关活动来建立。企业可以通过不断提供优质产品与服务来塑造经验信任。对汽车销售服 务4S店来说,销售顾问和维修服务人员在这方面扮演着重要角色。许多调查发现:“如果员工待人友善,给人以信任感,客户就会信任整个企业。”

建立信任是一个漫长而艰苦的过程。企业要经常反省自已与客户的沟通是否充分。客户若不能始终感受到企业致力于提高质量和创新,也就不会信任这家企业。知名 的信任问题研究者巴尔特?努特博姆说:“目光短浅者不会获得成功。争取新客户比保住老客户难得多,尤其是在陷入信任危机时。想要掩盖自身错误是本能,但这 么做是错的。只有立即承认错误,才有希望留住客户。”

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汽车4S店销售与管理—如何赢得客户信赖

当我 们以真诚的态度和深入调查的精神向消费者了解他们对现在很多企业的信任程度及其产生原因时,从消费者的脸上我们看到的大多是充满失望的表情,当然还伴随着 对商家的一系列不满和抱怨,比如追求浮华、甚至言过其实的广告宣传,流于形式的“客户满意度调查”,手续繁琐的售后服务程序……

而对于商家来说,消费者的这些评价似乎让他们个个觉得满腹委屈——几乎所有的商家都声称:自己始终在为满足客户需求的问题上坚持不懈地努力;为了赢得客户的信赖,我们总是尽可能地做好各个环节的工作,等等。

现代企业之间的激烈竞争迫使企业必须想方设法赢得客户信赖,而大多数企业确实也在一直努力。可是,究竟哪里出现了问题?为什么客户的反映与企业的努力会出 现如此悬殊的偏差?问题可能存在于企业活动的任何一个环节,只要企业在处理客户关系的过程中没有将真正将工作做到实处,那么无论企业多么标榜自己的真诚、 付出多少努力,最后都将无法得到客户的充分信赖,最终企业只能被客户所抛弃。众所周知,在日常的经营活动中,任何一家企业都希望能拥有一个忠实的客户群 体,因为有了这个群体,不仅使日常的工作省心、省事、省力,而且对新品牌的引入与推广及销售市场的良性循环也起到了至关重要的作用。但很多时候都是事与愿 违,事物并不是朝你所想象方向去发展,很多企业已经意识到,拥有忠实的客户群体远比人们想象中的要难得多。要想获得客户忠诚,首先要赢得客户的信赖。虽然 各个企业都十分清楚地意识到了这个问题,可是在建立客户信任度、赢得客户信赖的具体工作过程中,各项工作所发挥的实效却总是不尽如人意。为了更充分地提高 客户对企业的信赖程度、增强客户忠诚度,企业必须要找到自身失去客户信任的关键——各项工作的决策与具体执行都没有真正落到实处。关于这一关键问题的产生 和具体解决途径,我们认为,应从以下几方面进行深入分析:

一、企业失去客户信任的主要原因

企业不能获得客户信赖的原因有很多,在现代企业的生产经营活动过程中,导致企业失去客户信赖的主要原因有如下几种:

1.对客户需求缺乏深入了解

不了解客户的真正需求,这是很多企业失去客户信赖的重要因素之一。虽然一些企业标榜自己始终是从客户的实际需求出发,实际上,他们的这种标榜只是对企业品 牌及其产品或服务的一种宣传,当他们的市场宣传手段与客户的真正需求相脱离之时,留给客户的便是被愚弄的感觉。因为,很少有客户会认为,一家无法满足其实 际需求的企业是值得他们信赖的企业,这些企业的产品和服务自然也不会得到客户的认可。

当企业对客户的需求缺乏足够了解之时,如果企业还不能及时而清醒地意识到这一点,而只是自顾自地继续以所谓的“市场宣传”手段来迷惑客户,那么客户就会自然而然地走到竞争对手那里。

2.企业文化中缺少务实精神

有人用“人心浮躁”来形容现在的社会风气,在这种浮躁的环境下,曾经催生过一些昙花一现的流星企业,但是流星划过天空的那一瞬之后,那些企业就从此销声匿 迹。缺少务实精神的企业文化是导致一些企业失去客户信赖的又一重要因素。在这类企业中,由于始终没能形成务实的企业文化,企业内部各个工作岗位的员工就很 难在眼前的工作岗位上踏踏实实地付出努力,他们更多地是带着较强的个人功利主义从事各项活动。

当企业内部无法积淀积极务实的企业文化之时,当企业内部员工缺少应有的、务实的职业精神之时,企业的各项生产和经营活动就会变得相当短视。无论是企业整 体,还是其各个部门,以及大多数员工,都会以一种十分短浅的眼光只关注眼前利益的实现,而不会考虑到企业长期的持续性发展。

在这种浮躁的企业文化下,企业为了短期利益的实现往往会不惜损害客户的利益,这样的企业自然不会得到客户的信赖。

3.忽视客户的意见和不满

对客户提出的意见及表达的不满敷衍了事,这也是企业失去客户信赖的又一原因。

客户如果愿意花费时间和精力表达他们对企业的不满甚至抱怨,这对于企业来说其实并非一件坏事。至少,这证明客户仍在关注你的企业,以及你的产品和服务,如 果企业愿意针对他们的意见和要求进行改进,客户对企业的信任程度往往会大幅提升。然而,在实际生产经营活动中,却只有为数很少的企业能够认识到这一点,并 能重视和理解客户的意见和不满。大多数企业不是对客户提出的意见和不满置之不理,就是以十分消极的态度加以对待,甚至一些企业认为,这是客户在存心找他们 的麻烦。事实上,当客户连这样的“麻烦”都不愿意找时,企业也就彻底失去了客户的信赖。

有些企业似乎已经认识到了这一问题的严重性,所以他们采取了一些办法去对客户的需求进行调查,结果,这类调查往往成为流于形式的摆设。这是因为,在调查过程中,企业更多地考虑的仍然是对企业产品或服务的宣传,而不是真正地试图了解客户的真实意见。

事实上,许多调查实际上就是企业伪装的一种推销行为,它们只会浪费客户的宝贵时间,因为企业根本不会真正对调查表上客户提出的意见进行认真斟酌。比如,一 些企业的客户信息调查表中会向客户询问对企业的哪些产品或服务感到不满,以及客户认为消除这些不满的方式是什么,等等。虽然在调查的过程中,调查员们总是 表现得相当郑重其事,可是当接受调查的客户认真填写完这些表格之后,这些表格往往就会被企业的档案整理人员束之高阁,甚至被当作废纸处理——客户的真实意 见根本就没有得到企业的重视。久而久之,客户也认清了企业的这类把戏,他们不会再相信企业会真正考虑他们的意见,因此,当企业再企图通过这类形式了解客户 的真实想法之时,客户往往会拒绝合作。

二、如何建立和增强客户的信赖感

1.深入挖掘客户的真实需求

为了建立和增强是客户对我们的信赖感,企业必须及时而深入地挖掘客户的真实需求。想要真正了解客户的真实需求并不难,关键是企业首先要做到以诚相待,同时要采取科学的方法对客户需求进行准确的预测和充分的理解。

在对客户需求进行充分了解的过程中,企业首先需要在其内部树立一种深入挖掘客户需求的意识。要使企业内部的所有工作人员,都明确客户对相关的产品和服务都有着一定需求,而且只有在客户的这些需求得到真正满足之后,他们才可能建立对企业的信赖。

其次,企业需要培养内部员工的观察能力和分析能力。如果没有良好的观察能力和分析能力,那么客户的真实需求就很难被真正理解,这将直接导致客户的不满。

另外,企业还必须通过培训等手段不断提高内部员工的专业知识,只有具备了很高的专业度,才有可能在深入了解客户真实需求的基础上赢得客户信任。

最后需要提醒的是,客户在购买过程中所表现出的需求种类和方式往往都有其一定的个性,而且每一类客户的需求往往都不是单一的,客户需求通常都会以几种基本 需求的综合出现,而且其出现的方式也会随着客户的主观个性以及各种客观环境的变化而变化。在此情况下,企业对于客户需求的了解和挖掘就必须充分考试各种主 客观因素的变化,而且还要持续不断地针对客户的真实需求开展各种卓有成效的活动。

总而言之,只有真正地站在客户需求的立场上考虑企业未来的发展并开展各项生产经营活动,企业才有可能赢得客户的满意和信赖,企业未来的发展才更具竞争力。

2.建设务实的企业文化

建设务实的企业文化是解决企业内部诸多问题的重要途径,也是企业赢得客户信赖的重要方式。从企业与其内部员工存在的各种矛盾来理解:在企业当中,如果缺少 一种被企业员工和领导人所共同接受的企业文化,那么这个企业的人才活动和企业的发展永远都是两张皮,二者之间是脱离的,永远没有互相促进、互相推动的可 能。 即使有些企业建立了所谓的企业文化,但是如果这种企业文化不是建立在务实的基础之上的,那么这种文化就如同虚设,企业不仅达不到留住人才并在人才的努力推 动下持续发展的目的,而且还会使人才产生被愚弄、被轻视的感觉。同样,当我们把着眼点放在企业与客户的关系上时,我们同样会发现建设务实型企业文化对于增 强客户信赖的重要意义。如果企业能够建立一种求真务实的企业文化,始终坚持脚踏实地地为客户提供优质的产品和服务,那么在企业生产和经营和各个环节当中, 客户就会充分感受到这种来自于企业的脚踏实地的工作作风。如果企业在市场宣传、产品销售或售后服务过程中,始终坚持以务实的精神为客户提供一流的产品和服 务,在任何一个环节都不对客户进行欺骗和隐瞒,那么客户对企业的信任程度自然会与日俱增,而企业在客户心口中的形象也会自然而然地得到有力提升。培养务实 的企业文化,表现在企业与客户的关系上,实际就是要把客户需要的各项需求落到实处。做到这一点并不容易,它既需要企业内部系统的管理体制,也需要其内部所 有员工的共同努力。不过,一旦持之以恒地做到这一点,那么企业实现可持续发展就不再仅仅是一个口号。在这方面,我们可以借鉴美国一家百货公司的做法:

诺德风百货公司是美国鞋业的零售巨头,它的顾客回头率达到87%。该百货公司除了鞋子好,销售人员态度好,更重要的是凡是在诺德风买鞋的顾客都会得到一张 精美的小卡片,小卡片上有一句祝福的话,员工会在抬头处签上顾客的名字,落款处签上员工自己的名字和联系电话,那么顾客下一次来诺德风百货公司购物,只要 拿出小卡片就可以找到上次那个销售员,而且找同一个人买鞋还有折扣。

3.关注客户的不满

客户对企业的不满既包括他们表现出的不满,也包括潜在于客户内心深入的不满。一些企业将客户的不满视作讨厌的麻烦,事实上,只有一少部分客户愿意花费时间 和精力向企业表达他们的不满,而另外的大部分客户在对企业产生不满之后,他们往往会默不做声地寻找那些令他们感到更加满意的企业。

值得企业深思的是,那些愿意花费时间与精力表达他们不满的一少部分客户恰恰是愿意给企业解释机会的客户。通常,只有在他们的不满不被企业重视和得不到有效 解决的时候,他们对企业的信赖才会逐渐丧失,而一旦当他们提出的意见或不满获得企业的重视并得到有效解决的时候,他们就会重拾对企业的信任,甚至这种信任 程度还会得到一定程度的提升。

因此,关注客户的不满实际上就是为赢得客户的信赖而努力。那么,我们应该采取怎样的方式让客户切身感受到我们对他们所提出意见的关注呢?又该如何证明我们 解决客户不满的诚意呢?显然,利用那些流于形式的各种调查是解决不了问题的,即使我们要采取客户调查的方式去关注客户的不满,我们也要讲究一定的方式。首 先,我们要保证在客户自愿的前提下对客户展开调查,而不要使这种调查本身就引起客户的不满;其次,我们必须切实保持这类调查的真实度和可信度,不要制造虚 假的数字和内容去编造企业的客户忠诚度和满意度等;另外,我们还必须使得这样的调查对实践具有切实的指导意义,要真正关注客户在调查表格中填写的各项内 容,对客户提出的有代表性的意见进行积极有效的反馈,并对客户提出的合理意见加以借鉴。除了让客户填写各类调查表格,企业还可以通过其他方式关注客户的意 见,比如星巴克的精神纽带法。

星巴克是全球品牌百强,全世界最大的咖啡零售商。星巴克允许员工和顾客在上班时间闲聊,他们可以交流一下最近在听什么歌,也可以发发有关排队、堵车或者坏 天气的牢骚。星巴克认为员工上班时间这样的闲谈也是工作的一部分,可以把员工和顾客变成朋友,而顾客只要喜欢上了这个新朋友,就会常来星巴克。这也就是为 什么,星巴克可以做到每天开5家分店,每天卖出超过1万杯的咖啡的原因。

总而言之,在日常的营销工作中,赢得客户信赖是获得客户忠诚的关键。虽然所有的企业都立志于拥有更多的忠诚客户,可是在赢得客户信赖方面,大多数企业做得 都不够好。而企业若想在日益激烈的市场竞争中实现可持续发展,就必须认真建立和不断增强客户的信赖感。这是一个需要循序渐进的过程,让我们从现在开始,从 每一件小事开始,共同努力,持之以恒。


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4S店的管理模式是什么?

目前4S是汽车销售服务行业通行的运营模式,这种模式将产品销售与售后服务保障紧密地结合在一起,为汽车厂商构建起一套良好的服务体系。那么,做为4S店本身,它必须构建怎样的管理模式来充分发挥这种体系的优越性,保证服务质量的不断提升,并保证4S店的效益呢?

通行的企业管理模式有“企业资源计划(ERP)”和“客户关系管理(CRM)”。4S店应该选用哪种模式呢?

今天的汽车销售市场竞争尤为惨 烈,各位商家为了能把车卖出去,打折、降价、变相降价等等,什么手段都用尽,销售环节已经没有什么利润了,4S店赖于生存和发展的动力来源自然就转向了服 务环节。因此,对于一个4S店来说,车主的保有量决定着自身的命运。培养客户对4S店的忠诚度就成为了管理的重点。客户关系管理(CRM)就是一个以客户 为中心,通过具个性化、专业化、人性化的服务来为客户创造价值,以达到提高客户满意度和忠诚度,进而提高企业盈利能力的商业策略。其实,很多4S店都在自 觉、或不自觉地实践着这种管理模式:组建车主会、客户访问、礼貌接待、透明作业、奖励等等。但是在这过程中也出现了一些杂音:我们要将那些低价值的客户、 那些刁民客户赶到对手那去。这种仅以财务贡献度来评判客户价值,而忽略客户社会影响度可能带来间接价值的做法固然片面,但也看出了这些4S店的无奈:服务 需要投入,这投入必然加大成本,在投入没有使得收益明显增长的时候,又想着怎么来降低成本。

那么是否可以在保持、甚至增加服 务项目的同时来降低成本呢?答案是肯定的,不少4S店的实践也证明了这一点:那就是建立“企业资源计划(ERP)”管理模式。ERP是管理模式,也是计算 机管理系统,它的意义在于以经营资源最佳化为出发点,整合企业整体的业务管理,并最大限度提高企业经营的效率。

4S店的日常运营,多条业务线都 涉及到跨不同业务部门的作业协同:交易过程中,销售部门与采购、仓管、客户、财务、安保等部门的业务流转协同;维修过程中,前台接待与车间作业、采购、仓 管、客户、财务等部门的业务流转协同。在这些的协同工作中,自然涉及到工作的效率管理,以及成本控制:维修工人的工时利用率;配件合理的库存等等,ERP 的管理模式极好地解决了这些问题。通过全员预算管理(计划管理),制定各个业务环节、各个员工的绩效计划,并分解落实到每个时期,通过对业务过程的监控, 把握计划的完成状况,通过内部挖掘的方式,来提高作业效率,而效率的提高,既降低了成本,又提高了客户的满意度。

2007年2月15日星期四

汽车维修售后服务管理制度(汽车修理厂管理制度相关)

汽车维修售后服务管理制度,是现代汽车维修企业服务的重要组成部分。做好售后服务,不仅关系到本公司产品的质量、完整性,更关系到客户能否得到真正的、完全的满意。为此,制定本制度。

(一)售后服务工作由汽车服务站负责完成。
(二)售后服务工作的内容。

1、 整理客户资料、建立客户档案

客户送车进厂维修养护或来公司咨询、商洽有关汽车技术服务,在办完有关手续或商谈完后,业务部应于二日内将客户有关情况整理制表并建立档案,装入档案袋。 客户有关情况包括:客户名称、地址、电话、送修或来访日期,送修车辆的车型、车号、车种、维修养护项目,保养周期、下一次保养期,客户希望得到的服务,在 本公司维修、保养记录(详见“客户档案基本资料表”)。

2、 根据客户档案资料,研究客户的需求

业务人员根据客户档案资料,研究客户对汽车维修保养及其相关方面的服务的需求,找出“下一次”服务的内容,如通知客户按期保养、通知客户参与本公司联谊活动、告之本公司优惠活动、通知客户按时进厂维修或免费检测等等。

3、与客户进行电话、信函联系,开展跟踪服务

业务人员通过电话联系,让客户得到以下服务:

(1)询问客户用车情况和对本公司服务有何意见;

(2)询问客户近期有无新的服务需求需我公司效劳;

(3)告之相关的汽车运用知识和注意事项;

(4)介绍本公司近期为客户提供的各种服务、特别是新的服务内容;

(5)介绍本公司近期为客户安排的各类优惠联谊活动,如免费检测周,优惠服务月,汽车运用新知识晚会等,内容、日期、地址要告之清楚;

(6)咨询服务;

(7)走访客户

售 后 服 务 管 理 制 度

(三)售后服务工作规定

1、售后服务工作由业务部主管指定专门业务人员——跟踪业务员负责完成。

2、跟踪业务员在客户车辆送修进场手续办完后,或客户到公司访谈咨询业务完后,两日内建立相应的客户档案。客户档案内容见本规定第二条第一款。

3、跟踪业务员在建立客户档案的同时,研究客户的潜在需求,设计拟定“下一次”服务的针对性通话内容、通信时间。

4、跟踪业务员在客户接车出厂或业务访谈、咨询后三天至一周内,应主动电话联系客户,作售后第一次跟踪服务,并就客户感兴趣的话题与之交流。电话交谈时、 业务员要主动询问曾到我公司保养维修的客户车辆运用情况,并征求客户对本公司服务的意见,以示本公司对客户的真诚关心,与在服务上追求尽善尽美的态度。对 客户谈话要点要作记录,特别是对客户的要求,或希望或投诉,一定要记录清楚,并及时予以处理。能当面或当时答复的应尽量答复;不能当面或当时答复的,通话 后要尽快加以研究,找出办法;仍不能解决的,要在两日内报告业务主管,请示解决办法。并在得到解决办法的当日告知客户,一定要给客户一个满意的答复。

(四)汽车维修售后服务管理制度与汽车维修服务管理软件中的应用

选购的汽车维修服务管理软件必须具备的功能:
除了要满足主要的汽车维修业务的管理流程之外还需要具备汽车维修售后服务流程管理的功能,比如必须要有客户关系的管理功能。汽车维修的客户关系管理必须的功能如下:
1、完善的客户档案功能,用于记录客户的相关信息。比如车辆信息、车主信息等
2、在与客户的交流过程中,要能记录客户的需求,提出下一次服务的内容。客户需求也可作为分析资料挖掘更具价值的信息。让公司的服务水平处于领先地位。
3、必须要有客户跟踪提醒功能,包括已修车辆的售后服务和准客户的售前服务提醒。
4、能记录每次与客户联系的内容和下一次的约定。包括公司的职员在一年前承诺给客户的事情,如果只靠人脑或工作用的记事本,几乎不太可能做到。客户为什么要选择你,只是因为你比别人做得好一点点。
5、有生日的提醒功能。如果车主的老婆都没记住他的生日,你记住了,肯定有利于提高客户的忠诚度。虽然是只一个普通的汽车修理厂,但却能提供4S的服务,客户愿意花高价钱享受高水准的服务。当然本文只讲述了肤浅的一点点内容。
6、推荐选购软件:首佳汽车维修管理软件都提供了这些功能,网站:www.whsjsoft.com

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本文内容参考:http://blog.sina.com.cn/u/4a63f2aa010006yl
来自:管理软件资讯博客

标准汽车维修流程管理与首佳汽车维修管理软件的结合

我们用标准的汽车维修作业订单(Automotive Work Order)来描述一家汽车维修服务公司管理其顾客运营的流程。我们应用首佳汽车维修管理软件的设计思路结合 面向服务的分析与设计(Service-Oriented Analysis and Design,SOAD) 的观点来阐述汽车维修流程管理中的问题。

汽车维修作业订单代表汽车维修服务公司和顾客(车主)之间的约定,以进行一系列例行维修或应急维修,例如例行 50,000 英里服务,更换刹车片或轮胎,或者换油。

汽车维修业务流程(或叫业务场景,如下图所示)如下:

  • 1、当顾客打电话预约时创建维修作业订单。顾客在陈述汽车故障或故障现象时,记录相关信息。
  • 2、为每个计划的维修活动或操作创建一个独立的维修作业订单项,其中包括需要使用的汽车零配件、备件和维修工人工作安排的详细情况。
  • 3、在安排预约之前确保所有必需的汽车零配件都有库存。
  • 4、需要为每个维修作业订单项安排具有适当的装备的维修车间以及具备适当的条件的汽车维修设备。
  • 5、计算估计的总成本,接着顾客认可该预约;或者维修方案终止,随即取消维修作业订单。
  • 6、在预约之前,立即在选定的维修车间装配必需的汽车零配件、备件、汽车维修工具和汽车维修设备。
  • 7、当顾客到达时,进行计划的活动以及在检查交通工具时显得有必要的任何其他活动。
  • 8、记录所用的汽车零配件和备件的实际价值以及维修工工时费用。
  • 9、在完成所有的维修时计算总费用。
  • 10、创建发票并且将其交给顾客。
首佳汽车维修管理软件结合以上汽车维修业务流程的软件流程设计如下:
  • 1、当顾客打电话预约、陈述汽车故障或故障现象并时创建维修委托单。
  • 2、为每个计划的维修活动或操作创建一个独立的维修项目,包括需要使用的汽车零配件。软件系统中自动为维修项目和汽车零配件报价。自动计算总的维修价格。可打印维修报价单给客户。
  • 3、检查所有必需的汽车零配件都有库存。
  • 4、给客户报价,经客户确认同意后,打印维修委托书并签名。
  • 5、汽车进厂后,如果是已经预约并已经开了委托单的,可进入车间安排检测、维修。否则从第一步开始。经检测再次确认维修项目,或增加或减少,与车主沟通确认。
  • 6、车间进行派工,按照系统设定,分配工时自动计算工资,打印派工单给维修工。维修工开始实施维修项目。
  • 7、需要零配件的向配件仓库领用,仓库开领料单,并打印出来,领料人员签名可取走。
  • 8、根据维修进度,车间进行一定的调度。
  • 9、车间维修完工后,进行维修检测。车间主管确认后,可在维修结算单或车间调度审核为完工。
  • 10、财务人员进入结算单确认领用配件和维修项目后,系统自动计算实际维修金额。可打印维修结算单给客户确认后,可进行财务结算并审核。审核时可生成维修服务跟踪记录,可打印汽车出厂放行条。
  • 11、可开具发票,并记录发票信息。
  • 12、车主凭汽车出厂放行条经门卫确认后可出门。
汽车维修工作订单流程图(或汽车维修业务流程图)


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原创文章,转摘请注明
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汽车漆面保养—呵护漆面就象呵护肌肤

汽车漆面的厚度仅为20μm(20μm=1/50mm)、莫氏硬度仅为0.4至0.6、相当于2至4H铅笔芯硬度的,必须如同少女呵护肌肤那样精心护理,方能永葆轿车锃亮鲜丽的色彩。为此,在使用养护中要注意以下几点:

  (1) 车辆使用前、中、后,要及时地清除车体上的灰尘,尽量减少车身静电对灰尘的吸附。

  (2) 雨后及时冲洗。雨后车身上的雨渍会逐渐缩小,使雨水酸性物质的浓度逐渐增大,如果不尽快用清水冲洗雨渍久而久之就会损害面漆。

  (3) 洗车时,应待发动机冷却后进行,不要在烈日或高温下清洗车辆,以免洗洁剂被烘干而留下痕迹。平常自己动手冲洗车辆要用专用洗涤剂中性活 水,不得使用碱性大的洗衣粉、肥皂水和洗涤灵,以防洗掉漆面中的油脂,加速漆面老化。如在洗车场洗车,应防止洗车员使用脱蜡洗涤剂,以免漆面受到伤害。特 别是行驶在沿海或污染严重地区的车辆,应坚持每天冲洗一次。

  (4) 擦洗车辆要用干净、柔软的擦布或海绵,防止混入金属屑和沙粒,勿用干布、干毛巾、干海绵擦车,以免留下划痕。擦拭时,应顺着水流的方向自上而下轻轻地擦拭,不得画圈和横向擦拭。

(5) 对一些特殊的腐蚀性极强的痕迹(如沥青、鸟粪、昆虫等),要及时清除。对此,必须用专用清洁剂清洗,不可随意使用刀片刮削或用汽油消除,以免伤害漆面。

来自:汽车美容管理软件博客

汽车美容快修店的管理结构

1 人员结构

店长 1名

店长助理 1名 营业员 1名(女)

员工(包括副营业员1名,汽车维修工中级工1名、机修学徒1名,机修并懂电工1名,美容工若干)

2 职责分工

店长:主管销售,兼管生产和后勤,兼销售组主长。

店长助理:主管生产和材料设备折耗,兼管销售和后勤,在店长不在时候执行店长的职责,兼生产组主长。

营业员:负责收钱、服务客户。售后电话服务以及员工的伙食安排。

维修工:汽车检测、快修、保养、泊车等工作,其余时间协作美容工工作。

员工:执行生产和销售。

3 工作组结构

整个分店又分为生产组、销售组和后勤组三组。

生产组成员为营业员除为,店长在人手不够时候要帮忙,而店长助理应该带头做起。

职责:完成生产任务。

销售组成员为所有员工,必须在完成手里工作才能去推销其它项目。

职责:完成生产任务的同时进行项目推广。

后勤组成员为店长、店长助理、营业员组成

职责:企业文化活动组织与开展、解决员工日常吃住中的问题、需照顾的员工服务等。


4从技能划分员工

机修工:中级工2个,其中一个是管理人员,学徒1个为兼职

电工: 1个,学徒一个为兼

美容工:若干

收银员含接待:2个,其中一个为兼职

分店管理人员必须具备中级机修工的技术(能完成二保已内的工作)


5管理者的技能构成

管理者技能结构:技术技能占70%,其中机修达到中级工水平比重70%技术技能(相当 于3年学徒,能独立操作一般修理项目)、电路初级工(达到1年学徒水平,对电路机构了解)、美容达到中级工水平(能独立操作一般修理项目),销售管理技能30%,所以,


6 人员招聘

(1)店面见习管理者

列:招聘小型汽车服务店店面见习管理者的要求:

A 有机修中级工的技能,

B有杂牌车修理经验

C 懂汽车电路

D 有驾驶执照

E 高中或技校以上学历

F 过去的工作单位必修是二类气修厂或一类杂牌车修理的,(因为:品牌特约店出来的中级工擅长该品牌车的维修,而非品牌车的维修技能却相对薄弱,而小型汽车服务店的客户是什么品牌的车都有。)

见习管理者店面培训的内容:美容技术(比修理厂的技术强),管理和经营技术(在修理厂没有机会得到培训)

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汽车美容店设备配置方案(包括汽车美容、清洗、轮胎养护)

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■■■汽车美容、清洗、轮胎养护设备方案:(方案-:起步店)
设备品名 型号 品牌 单价
空压机 V-0.21/10 西湖(功率2.2KW 8-10公斤) 1980
气动喷泡机 3380 吉百利 580
气动抽油机 3197 吉百利(带量杯,接油盘) 1280
高压清洗机 280型 神龙 720
抛光打腊机 龙神(气动,精抛羊毛球) 1280
吸水吸尘机 SA30 吉百利(30升) 1280
总金额:7120
数量:以上各一台
■■■汽车美容、清洗、轮胎养护设备方案:(方案二:初步店)
设备品名 型号 品牌 单价
空压机 V-0.21/10 西湖(功率2.2KW 8-10公斤) 1980
气动轮胎扳手 312 尚亚(1/2",超长寿命) 480
轮胎平衡机拆胎机 火鹰 6200
气动喷泡机 3380 吉百利 530
气动抽油机 3197 吉百利(带量杯,接油盘) 1280
高压清洗机 280型 神龙 720
抛光打腊机 龙神(气动,精抛羊毛球) 1280
燃油免拆清洗机 X-1000 巨犀 1980
润滑油道免拆清洗机LX-1000 巨犀 1980
吸水吸尘机 SA30 吉百利(30升) 1280
总金额:17710
数量:以上各一台
■■■汽车美容、清洗、轮胎养护设备方案:(方案三:标准店)
设备品名 型号 品牌 单价
空压机 V-0.21/10 西湖(功率2.2KW 8-10公斤) 1980
气动轮胎扳手 312 尚亚(1/2",超长寿命) 480
轮胎平衡机拆胎机 火鹰 6200
硫化机 上海(内外胎) 1960
快修检查举升机 TT-3.8B TT(液压举升) 7200
工具小车 BDB4007 5抽屉,铁皮,蓝色, 1280
气动喷泡机 3380 吉百利 530
气动抽油机 3197 吉百利(带量杯,接油盘) 1280
高压清洗机 280型 神龙 720
抛光打腊机 龙神(气动,精抛羊毛球) 1280
燃油免拆清洗机 X-1000 巨犀 1980
润滑油道免拆清洗机LX-1000 巨犀 1980
吸水吸尘机 SA30 吉百利(30升) 1280
自动变速箱清洗机 ATF-3000 巨犀 2600
个人维修工具组 世达(不加工具车,中组配置) 1344
总金额:32094
数量:以上各一台
■■■汽车美容、清洗、轮胎养护设备方案:(方案四:中级店)
设备品名 型号 品牌 单价
空压机 PE30100 巨霸(功率2.2KW 8-10公斤) 3200
气动轮胎扳手 312 尚亚(1/2",超长寿命) 480
硫化机 上海(内外胎) 1960
轮胎平衡机拆胎机502/SBM96 诗琴 7500
快修检查举升机 DTY3.0-2b DETIAN(单缸液压举升) 8800
制动液加注设备 巨犀(加注后无需放空气) 980
快速充电机 30A 佳纳 480
空调加注表 R134 瑞士(寿命长) 1100
空调加注泵 RS-2 (2升) 480
加注捡漏设备 TP1121 美国(检测所有密封系统地泄漏) 1680
修车躺板 佳纳 120
快速卧顶 佳纳 380
修车翼子板护垫 台湾(双面)2个 86
避震拆装架 上海 560
工具小车 BDB4007 5抽屉,铁皮,蓝色, 1280
工具挂网 SVW1272 上海 550
喷枪 雅式 2200
气动喷泡机 3380 吉百利 530
气动抽油机 3197 吉百利(带量杯,接油盘) 1280
高压清洗机 280型 神龙 720
抛光打腊机 龙神(气动,精抛羊毛球) 1280
燃油免拆清洗机 X-1000 巨犀 1980
润滑油道免拆清洗机LX-1000 巨犀 1980
自动变速箱清洗机 ATF-3000 巨犀 2600
吸水吸尘机 SA30 吉百利(30升) 1280
个人维修工具组 世达(不加工具车,中组配置)2套 2400
总金额:45886
数量:以上各一台
■■■汽车美容、清洗、轮胎养护设备方案:(方案五:高级店)
设备品名 型号 品牌 单价
空压机 PE30100 巨霸(功率2.2KW 8-10公斤) 3200
气动轮胎扳手 312 尚亚(1/2",超长寿命) 480
硫化机 上海(内外胎) 1960
轮胎平衡机拆胎机 火鹰 6200
轮胎平衡机拆胎机502/SBM96 诗琴 7500
大剪式举升机 DT4.0-MS 佳纳(可用地沟式,不占空间) 33200
制动液加注设备 巨犀(加注后无需放空气) 980
快速充电机 30A 佳纳 480
空调加注表 R134 瑞士(寿命长) 1100
空调加注泵 RS-2 (2升) 480
加注捡漏设备 TP1121 美国(检测所有密封系统地泄漏) 1680
修车躺板 佳纳 120
快速卧顶 佳纳 380
修车翼子板护垫 台湾(双面)2个 86
M90避震拆装器 北京 690
工具小车 BDB4007 5抽屉,铁皮,蓝色, 1280
工具挂网 SVW1272 上海 550
喷枪 雅式 2200
气动喷泡机 3380 吉百利 530
气动抽油机 3197 吉百利(带量杯,接油盘) 1280
高压清洗机 280型 神龙 720
抛光打腊机 龙神(气动,精抛羊毛球) 1280
燃油免拆清洗机 X-1000 巨犀 1980
润滑油道免拆清洗机LX-1000 巨犀 1980
自动变速箱清洗机 ATF-3000 巨犀 2600
吸水吸尘机 SA30 吉百利(30升) 1280
个人维修工具组 世达(不加工具车,中组配置) 6300
解码器 金德(K6可测亚欧美车型,最新版本) 9800
总金额:90316
数量:以上各一台
■■■汽车美容、清洗、轮胎养护设备方案:(方案六:豪华店)
设备品名 型号 品牌 单价
空压机 PE30100 巨霸(功率2.2KW 8-10公斤) 3200
气动轮胎扳手 312 尚亚(1/2",超长寿命) 480
硫化机 上海(内外胎) 1960
轮胎平衡机拆胎机 火鹰 6200
轮胎平衡机拆胎机502/SBM96 诗琴 7500
四轮定位 DT6000型 意大利(CCD技术,8传感,大机柜) 68000
大剪式举升机 DT4.0-MS 佳纳(可用地沟式,不占空间) 33200
快速充电机 30A 佳纳 480
空调加注表 R134 瑞士(寿命长) 1100
空调加注泵 RS-2 (2升) 480
加注捡漏设备 TP1121 美国(检测所有密封系统地泄漏) 1680
修车躺板 佳纳 120
快速卧顶 佳纳 380
修车翼子板护垫 台湾(双面)2个 86
M90避震拆装器 北京 690
工具小车 BDB4007 5抽屉,铁皮,蓝色, 1280
工具挂网 SVW1272 上海 550
喷枪 雅式 2200
气动喷泡机 3380 吉百利 530
气动抽油机 3197 吉百利(带量杯,接油盘) 1280
高压清洗机 280型 神龙 720
抛光打腊机 龙神(气动,精抛羊毛球) 1280
燃油免拆清洗机 X-1000 巨犀 1980
润滑油道免拆清洗机LX-1000 巨犀 1980
自动变速箱清洗机 ATF-3000 巨犀 2600
吸水吸尘机 SA30 吉百利(30升) 1280
个人维修工具组 世达(不加工具车,中组配置) 6300
解码器 金德(K6可测亚欧美车型,最新版本) 9800
总金额:157336
数量:以上各一台

来自:首佳汽车美容管理软件博客

2007年2月12日星期一

武汉首佳科技有限公司春节放假通知

武汉首佳科技有限公司春节放假通知

新春佳节将至,首佳科技预祝广大新老客户和各位朋友新年快乐!在新的一年里首佳科技将同您们一样生意兴隆、更上一层楼!

首佳科技定于2007年2月12日至2007年2月27日为春节假期,在此期间给广大新老客户造成的不便,致于歉意!

春节假期的售后服务、咨询工作等照常,办公室电话:13971279775,联系QQ:294470747
值班时间:上午10:00至12:00,下午14:00至18:00
其它时间需要售后服务、技术咨询的,请联系相关负责人。


首佳科技
2007年2月12日

来源:福州首佳软件有限公司

2007年2月11日星期日

武汉首佳科技有限公司登陆了Google地图搜索

今天用Google搜索我们公司名“武汉首佳科技有限公司”,发现Google地图搜索终于把我们公司“武汉首佳科技有限公司”登陆了。搜索结果如下:

湖北省武汉市搜索首佳科技有限公司的Google地图结果 点击查看更多 »

武汉市首佳科技有限公司 - ~ 0.5 公里 - 湖北省武汉市江汉区姑嫂树路8号新华家园A3-1102 - 027-65606082
武汉首佳科技有限公司 - ~ 0.5 公里 - 湖北武汉市武汉市江汉区新华家园

只是Google的地图标示武汉首佳科技有限公司的地址是有些不准确,偏了好几条街道。

谷歌的地图搜索:http://ditu.google.cn/maps

武汉首佳科技有限公司最新实施的汽车维修服务行业部分客户

湖南省长沙金成汽车服务有限公司 2007-2-5
湖南省长沙市金路达汽车服务有限公司 2007-2-5
湖南省湘潭广顺汽车服务有限公司 2007-2-5
福建省漳州市龙海石码通泉汽车修理厂 2007-1-31
福建省泉州市耀煌汽车修理厂 2007-1-31
福建省泉州市顺兴汽车修理厂 2007-1-31
重庆市九龙坡区明志汽修厂 2007-1-30
金川集团(甘肃省金昌市金川公司汽车修理厂) 2007-1-30
宁夏回族自治区银川市嘉豪盛世车友俱乐部 2007-1-26
武汉市宏图汽配店 2007-1-22
湖北省宜昌市猇亭先强汽车修理中心 2007-1-22
福建省三明市华威汽车维护配件有限公司 2007-1-22
湖南省邵阳市隆回县宏达汽修厂(宏达汽车美容实业发展有限公司) 2007-1-22
湖北省武汉市晶辕汽车服务有限公司 2007-1-22
湖北省恩施市建始县亚龙汽修厂 2007-1-22
湖北恩施市建始县成龙汽车维修中心 2007-1-22
宁夏回族自治区银川三六零度汽车养护有限公司 2006-12-15
黑龙江省大庆市海南名车汽修厂 2006-12-15
黑龙江省大庆市鹏程汽车修理厂 2006-12-15
黑龙江省哈尔滨市广润汽车修理有限公司 2006-12-12
陕西省延安市延川县宏达有限责任公司 2006-12-12
山东省济南市光海汽车贸易有限公司 2006-11-23
江苏省常熟市虞山镇谢桥沈师汽车电器修理部 2006-11-14
武汉宏腾汽修厂 2006-11-7
湖北省潜江凯龙实业有限公司(凯龙汽车维修中心) 2006-10-30

来自:首佳软件有限公司
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